Верные члены команд заслуживают того, чтобы ими руководили
лидеры, которые умеют вдохновлять.
На сколько важно для человека чтобы его вдохновляли в
личной жизни и в работе?
Кто должен вдохновлять меня?
Как наилучше я могу вдохновлять окружающих?
Какой бы стала церковь если каждого верующего кто-то
вдохновлял и он постоянно жил и служил в состоянии вдохновения?
40% и выше – улучшение производительства при наличии
вдохновения.
Вдохновение имеет большое значение.
Мы должны брать ответственность за самовдохновение.
Состояние постоянного вдохновения:
1.
Необходимо чётко понимать своё призвание от
Бога. Когда нет уверенности в том что и для чего мы делаем, может появиться
ощущение, что мы просто переносим мусор с одного конца в другой.
2.
Использовать свои духовные дары так, как предопределил
их Бог. Нужно использовать их в правильном порядке. Узнайте какие дары вы
имеете и расставьте их в правильном порядке.
3.
Следить за тем, чтобы люди из команды сами
вдохновляли других. Окружите себя теми людьми, которые приносят положительные
эмоции, каждый раз, когда приходят в ваш офис.
4.
Читайте мотивирующие книги (автобиографии,
истории).
5.
Трудиться плечом к плечу с вдохновляющими
людьми. Стремиться проводит время с ними.
6.
Участвовать в мероприятиях, которые вдохновляют.
Это ваша задача поддерживать свои батареи заряженными.
Потому что лидеры, которых вы ведёте за собой заслуживают того, чтобы в вашей
груди работала всегда заряженная батарея.
7.
Забота о своём физическом здоровье.
8.
Следить за своим рабочим местом. Моё рабочее
место может либо усилить моё вдохновение, либо ослабить его.
9.
Предпочитать такой отдых, который вдохновляет.
10.
Каждый день взращивать своего духовного
человека, чтобы вера оставалась свежей.
Единственный способ вдохновлять людей – показывать что вы
живёте вдохновенной жизнью. Ваше вдохновение заразительно.
Как можно вдохновлять окружающих. Если вы приходите на
работу с вдохновением, сотрудники будут работать намного лучше:
1.
Найдите способ убедить своих подчинённых в том,
что то, что они делают – это очень важно. Это одна из самых важных вещей,
которые мы можем сделать.
2.
Обучиться языку вдохновения каждого члена своей
команды. Нужно узнать что вдохновляет человека.
3.
Определить и по возможности удалить все
демотивирующие факторы. Даже самые лучшие сотрудники рано или поздно уйдут из
организации если вовремя не распознать и не устранить демотивирующие факторы.
Неясные ожидания от работы, отсутствие оборудования, низкие зарплаты.
4.
Отмечать каждый успех команды, достижение каждой
цели.
Если бы каждый член церкви был бы вдохновлён, то это была
бы церковь, подобная первоапостольской. Когда вы искренне принимаете друг
друга, это вдохновляет вас.
Джон Ортберг.
Чего больше всего боятся лидеры.
Самый большой страх лидера – это то, что может произойти в
лидере.
Если мы не встанем на путь своей истинной миссии, то мы
будем следовать своей тайной миссии. У каждого из нас есть тайная миссия. Это и
есть то, что внутри нас.
