Виденье, что приходит быстро, принято в одностороннем порядке, которое не было обсуждено с ключевыми сотрудниками или служителями никогда не будет воспринято полностью.
Важно, чтобы виденье было воспринято как своё собственное. Иначе оно никогда не станет реальностью.
Виденье – самое мощное наступательное оружие в арсенале лидера.
Виденье – это воссоздание картины, зажигающей в людях энтузиазм.
Самое зажигающее виденье ничего не стоит, если никто не воспримет его и никто не готов «костьми лечь» ради него. Это есть разница между наёмниками и пастырями.
Собственность имеет значение в деле виденья. Когда виденье принадлежит людям, то они будут за него стоять, будут готовы умереть ради него.
Многие лидеры согласились с тем, что церковь – надежда мира.
Нужны люди, которые будут готовы умереть за виденье. Тогда что-то будет меняться.
Только преобразующая сила Иисуса Христа может преобразовать сердце человека.
Наше виденье должно восприниматься большинством членов церкви как своё собственное.
Как нам сформировать и передать такое виденье?
Определить, что виденье стало вашим, можно определить одним словом: процесс.
Лидерам-активистам очень сложно подчинить своё виденье процессу.
Если лидер делает всё сам, то у учеником может возникнуть мнение, что они не нужны для воплащения или развития виденья.
Каким бы захватывающим не казалось виденье для пастора, оно будет скорей неприемлемым, чем захватывающем, для всех, кто остался вне процесса.
1. Формирование видении.
Есть 2 различных подхода для формирования виденья:
a. Синайский подход. Лидер в одиночку получает виденье от Бога наедине и приносит его церкви, как Моисей народу. Этот подход скор и эффективен, но он на корню убивает обладание виденьем.
b. Командный подход. Вместо уединения пастора, нужно запланировать выезд с основными служителями. На этом выезде можно задать вопрос: Чего Бог хочет от нашей церкви через 5 лет? Это даёт понять, что есть возможность поговорить о будущем церкви. Этот подход медленный и не эффектный, но эффективный. Так легче принимается виденье как своё. Не всегда нужно позволять людям ходить своими путями, им надо просто показать, что с ними считаются. Ведь им надо выговориться и быть услышанными.
2. Уточнение виденья.
Если вы покажете первый проект виденья в широких церковных кругах, произойдёт несколько хороших вещей: люди почувствуют, что их ценят; вы получите важный отклик, узнаете нужды людей и то, что их волнует.
3. Провозглашение (или обнародование) виденья.
Хорошо, если провозглашение мы начинаем делать сначала в малой группе, потом больше и больше, прежде, чем вынести это на всю аудиторию. В итоге всё выступление может полностью измениться. Это способствует тому, что виденье будет поддерживать команда, а не только пастор.
Великие лидеры тратят намного больше времени на то, чтобы повысить обладание виденьем, чем попытаться взять кредит у Бога, получить виденье в одиночку и запустить его.
Виденье протекает.
Надо постоянно пополнять ведро виденья.
Для достижения успеха, надо праздновать достижения. Ничто не возвращает внимание церкви к виденью, чем могущество Бога.
Мудрый лидер знает, что единственный решающий фактор, влияющий на восприятие учениками виденья как своего собственного это ощущение ими того, на сколько сам лидер проникся виденьем.
Люди не пойдут за нами, если мы будем всего лишь наёмниками, соглашаться на малые цены.
Люди вокруг следят, какую цену ты готов заплатить.
Лидер начинается со Христа. Он узнаёт о милости и благодати Божьей. Потом Бог даёт лидеру виденье. Для этого порой надо быть терпеливым. После получения виденье, есть 2 пути: путь наёмника и путь пастора. Путь наёмника начинается тогда, когда вы сосредоточенны на себе, на своей славе. Если слишком далеко зайти таким путём, то Бог может просто забрать виденье и отдать другим.
