Капитан,
который ведёт корабль в плавание знает, что он отвечает за то, чтобы узнать
прогноз погоды.
Аномальная
волна.
Аномальная
волна влияет на нашу способность прокладывать чёткий курс в будущее.
«Люди,
выросшие, как и я, в послевоенный период, не привыкли к неустойчивости
конъюктуры, к турбулентности и изменчивости мира, которые, возможно будут
определять вторую половину моей жизни».
Мы все
руководим в условиях новой реальности.
Сколько нам
ещё придётся мириться с этим хаосом в экономике пока всё не уляжется и не
вернётся в свое нормальное состояние? Возможно никогда.
Понятие
нормы, которое мы знали и любили покинуло нас.
Мы все
являемся лидерами в условиях новой реальности.
Как бы
странно это не звучало для не лидеров большинство из нас, кому Бог доверил
лидерские таланты ощущают странное
возбуждение от нахождения в этих неизведанных водах.
Одарённые
лидеры ощущают некое странное ощущение в таких ситуациях.
Опытные
лидеры где-то глубоко в сердце знают что аномальные волны и сильный шторм
предоставляют идеальные условия для того, чтобы достигать великого. Чёрные
полосы в жизни возводят нас на новый уровень мужества и изобретательности.
Помазанный
Богом лидер часто слышат шёпот Святого Духа: Именно для этого я дал тебе
лидерский талант.
Лидеры
знают, что именно такие условия приводят к самым резким поворотам в процессе
обучения, дарят глубочайшее переживание веры и налаживают самые крепкие связи с
членами команды с которыми мы идём рука об руку во время таких бурь.
Именно аномальная
волна способна пробудить в нас то, что не способно спокойное море.
Шторм
требует постоянных действий у штурвала и времени на интервью не остаётся.
4 урока:
- Философский.
Призывать
церковь быть церковью друг для друга не смотря ни на что.
Бог
вступается с небес, когда лидеры принимают мужественные решения для того, чтобы
церковь всегда оставалась церковью не важно, во времена штиля или сильной бури.
То, что
убивает всех, никого не наполняет.
- Финансовый
Принять
решение о том, что вы будете церковью во время глубокого экономического спада
на самом деле очень трудно с финансовой точки зрения. Такая математика не имеет
смысла с человеческой точки зрения.
Если вы
ничего не будете знать о финансовой стороне служения, это приведёт к большим
затруднениям.
«Во время
кризиса наличные деньги – это царь». В нашей жизни царь – Христос.
Во время
кризиса хорошо, если у организации есть здоровые запасы наличности. Здоровые
запасы наличности дают лидерам то, что им необходимо на время кризиса, а именно
время. Время чтобы составить новый план, что решить как получить различные виды
дохода, чтобы решить какие служения сокращать, время чтобы решить вопросы с
персоналом и приоритетами.
25%
годового дохода должно быть в запасах наличности.
При
увольнении и сокращении:
Следует
предупредить организацию.
Чётко
скажите какова причина сокращения.
Будьте
щедрыми.
Во время
экономического кризиса люди жаждут слышать учение о личном распоряжении
финансами.
Во время
экономического кризиса будут так же щедро жертвовать и давать, если вы дадите
им чёткое виденье Царства.
- Отношения
с сотрудниками церкви
Господи!
услышал я слух Твой и убоялся. Господи! соверши дело Твое среди лет, среди лет
яви его; во гневе вспомни о милости. (Аввакум 3:2)
Обычно Бог
творит Свои дела через людей. И не просто людей, а людей, которые полностью
посвятили себя Ему. Через людей, для которых величайшей радостью в этой жизни
является возможность вершить Его дела в этом мире.
Он ищет
людей, которые отказались от совей программы и ищут возможности, чтобы вершить
программу и дела Бога в этом мире.
Сколько ключевых
позиций существует в нашей организации?
Если в
вашей организации существуют ключевые позиции, сколько из них занимают нужные
люди?
Каковы ваши
планы по заполнению остальных ключевых позиций?
Готовим ли
мы замену для каждой из этих ключевых позиций на случай, если кто-то уйдёт?
- Личный
урок
Я за тебя
немного переживаю. И я за себя переживаю.
Тот темп, в
котором я выполняю Божью работу, разрушает работу Бога во мне.
Когда ваши
силы истощены, проблемы будут у всех.
Здесь нужно
прибегнуть к самолидерству. Возьмите на себя ответственность за свою жизнь и
проложите себе новый курс. Нам нужно разработать адекватные стратегии
восполнения сил для существования в этой новой реальности.
Нужно
находиться с теми людьми, которые наполняют твою корзину.
Больше
всего корзину наполняет, то как мы начинаем наш день.
Каждый
лидер сталкивается с искушением работать круглосуточно.
Когда вы
руководите организацией любого вида, когда вы находитесь в зоне аномальных
волн, когда ситуация кажется неопределённой или опасной, лучшее что вы можете
принести с собой – это переполненная до краёв корзина и сердце угодное Богу.
Сердце, переполненное оптимизмом благодаря вере в Бога. В такой ситуации все
выигрывают. Когда коллеги это видят, они подпитываются от вас.
